新闻资讯

联系我们

南昌市第一建筑工程有限责任公司
电话:0791-86610191
传真:0791-86612574
邮编:330025
地址:江西省南昌市
      桃花路400号

媒体聚焦

当前位置:南昌市第一建筑工程有限责任公司 > 新闻资讯 > 媒体聚焦 > 浏览文章
企业发展巡礼 | 一建篇——负重前行解困境 攻坚克难再出发
发布日期:2019年10月22日  阅读:  来自:本站原创

点击浏览下一页

 

 

 

 

南昌市第一建筑工程公司(下称一建公司)成立于上世纪五十年代,为江西省大中型国有建筑龙头企业之一。六十多年来,先后多次荣获“鲁班奖”、“杜鹃花杯奖”、“滕王阁杯奖”及省市多项优质工程奖,曾占据江西省建筑业的领先地位。进入21世纪后,由于机制不活、经营不善导致债务沉重、资金匮乏、征信不良等一系列问题,严重制约了企业发展,经营管理陷入困境。 

2018年,一建公司划归南昌国资产业经营集团有限公司(下称产业集团)管理。针对沉疴积弊,产业集团对一建公司“抽丝剥茧”、综合治理、精准施策,采取“止血、输血、造血”三步并进组合策略,给予债权清理、债务解困、资金支持、项目倾斜、政策协调等全方位、无盲区对口帮扶后,一建公司解决了许多长期想解决而没有条件解决的问题,办成了许多想办而没法办成的大事,员工士气为之大振,企业面貌焕然一新。

点击浏览下一页

 

多年来,一建公司为缓解生产经营资金压力,进行了面向内部职工的集资,累计近3亿元。后期由于建筑市场严峻及其他因素,大多借出资金难于回笼,导致无法退本,从而接二连三引发诉讼官司和职工群体上访事件,严重影响了一建公司的企业声誉。

产业集团高站位强落实,保障职工切身利益,主动担当作为,有力统筹指导,提供资金支持。一建公司积极采取对外追偿、代持债权、代偿集资、法律仲裁、个案协商等措施,同步对集资户晓之以法理,动之以真情,有效扭转了集资户大量信访的局面,最终妥善处置了3亿元内部集资纠纷,成功化解了存在已久的深层次矛盾,保障了企业运营,维护了社会稳定。

点击浏览下一页

为解决剪不断理还乱的债权问题,产业集团指导一建公司成立清欠专项小组,集团分管领导兼任组长,措施到位,责任到人,一级带着一级干,一级做给一级看。

清欠工作小组对近5亿元债权全面梳理,综合运用法律诉讼、定点追讨、分拆分段分期归还等措施予以处置,已取得明显的进展。如莲花广福公司股权已得到有效监控;位于高新区5300平米、估值1亿元的厂房资产,省高院已判决一建公司为共有产权人,目前已进入法律执行程序。到2019年6月底,一建公司通过法院判决追偿债权本息4.1亿元,已执行到位1.2亿元。

 

点击浏览下一页

根据债务的轻重缓急,清欠工作小组对债务认真梳理分类;选聘专业律师团队为债务诉讼案件提供综合法律服务,并协助修订公司管理制度、合同版本、相关协议,为企业规避债务风险发挥了积极作用。针对债务被告案件,一建公司相关人员与律师团队密切配合,沉着应对,已计减损1.1亿元。随着债务偿还的有序推进,一建公司的企业形象正逐步得到恢复。

点击浏览下一页

产业集团本着不抛弃不放弃、“一个都不能少”的原则,对一建公司积极舒难解困,持续资金输血。 

自2018年7月划转隶属关系起至2019年9月,产业集团借给一建公司本金累计近5亿元,有效缓解了巨大的资金缺口,挽狂澜于即倒,扶大厦之将倾。

点击浏览下一页

产业集团充分发挥平台资源和业务闭环优势,优先安排一建公司承接集团系统工程项目,让一建公司职工不仅想干事,而且有事干。

“久旱逢甘霖”。在产业集团的统筹运作下,一建公司顺利承揽到江西城泰投资有限公司开发的0728项目,总开发面积18万平米,合同金额4.2亿元,已于2019年8月开工建设。一建公司将以0728项目为起点,倾力打造品牌工程。围绕项目管理为中心,建立高效办事流程;优化经营模式,扩大自营比例;以考核经济指标为主的责任承包方式,将企业经营、个人事业和职工收入紧密结合,引导职工与企业同呼吸、共命运。

点击浏览下一页

 

产业集团高位推动,一建公司竭力探索如何高质量用好现有存量资源,破解现阶段发展遇到的瓶颈难题,尽快恢复一建公司的自我造血功能,“短、平、快”推动一建公司走出困境。

点击浏览下一页

一建公司位于竹山路约102亩土地,2011年湾里区政府原已同意转为商住用地挂牌出让,后因旧城改造等种种原因迟迟未得到落实。一建公司在产业集团的统筹协调下,以自我造血和恢复经营为核心诉求,积极与政府有关部门沟通,力争早日将竹山路102亩土地变性挂牌、出让金返还,以解决企业历史遗留问题和日益严峻的职工民生问题。

点击浏览下一页

一建公司桃花路400号地块21亩土地,因无项目无资金,虽居于繁华闹市,仍待字闺中良久。产业集团“穿针引线”引入华润万家,一建公司与集团所属的隆和地产公司共同筹划,以商业地产概念联合开发,筹建华润+住宅 “商住组合体”。既可为一建公司回报亟需的现金流,又可为华润万家提供位置优越的商业承载体,还可为西湖区带来源源不断的税收,一举数得,三方共赢,“点土成金”。

点击浏览下一页

 

一建公司旗下面积9200平米、门面110间的山东邹城新都会商铺,原出租率仅有30%。产业集团要求采取果断措施,一建公司以原委托运营公司承担所有损失为前提,择优选择了新的运营公司合作经营。目前门面出租率已达到60%,一建公司已收到2019年部分租金130万元,有效盘活了该处资产。

点击浏览下一页

 

 

负重前行解困境,攻坚克难再出发。一建公司员工思想观念、精神状态已悄然改变,求生存要发展、向管理要效益的理念渐入人心,逐步找回了“做好一建人”的责任感,形成了“国资产业人”的归属感。全体干部职工坚信,在产业集团的正确领导下,以项目创新为驱动,以机制革新为助推,全面提升经营管理水平,加速凝聚人心士气,公司一定能迅速走出困境、开创转型发展的崭新局面。

 

亿元彩票 30| 361| 520| 712| 755| 538| 345| 960| 770| 613| 404| 901| 248| 920| 103| 999| 70| 473| 370| 500| 509| 712| 606| 278| 971| 971| 98| 325| 506| 681| 829| 71| 930| 18| 907| 912| 254|